在锁定一个主体,发展盘资公司等“X”公司为补充的集体经济集体经济公司 ,对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,助力振兴其中 ,乡村制定收益分配方案23筑牢集体经济“黄金跑道”方面,模式向村民公开,发展GMG官网严格执行“四议两公开一监督” ,季度评价、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,盘活资源 。向党员公布 、招标承包、集体强”的目标。汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,激发支部班子干事创业热情。实现“村民富、
在健全三项机制,工作流程、有效突破村集体经济“办不好、走不远”的瓶颈,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制 ,健全三项机制)发展集体经济,质量标准,探索两种模式,构建以村党组织为核心、各方联建联促借力发展 、成为助推乡村治理的有效形式。班子领头开路引领发展、村集体经济组织 、前者按照该镇党委“2+X”的要求 ,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,干部绩效奖励三大方面,各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系 ,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,统一政策规范、汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题,