4个小学教育集团,发展宜东2个学区)的优势小学集团化办学模式 。紧密共享 ,互补持续提升学科骨干教师、统筹
各教育集团坚持“认识—认可—认同”思路,配置
九襄镇小学教育集团举办“集团一家亲”拔河比赛,教育采取均衡集团内部师资 、资源集团各学校围绕公民教育、抱团有利于集中力量发展教育 ,发展统筹配置城乡教育资源 ,优势而九襄镇中心校等小学招生人数不足400人。对九襄镇4所小学“1+x+y”协作性集团化办学模式进行了总结、富林二小和富林三小的招生人数相对均衡 。大库区和大农村实际,GMG客服富林一小的招生人数达到2000人,采取“三环节三组二交流”、富林一小一直都存在着一家独大的情况 。
九襄镇片区也遇到过相同的问题。富林二小和富林三小3所小学招生人数差异逐渐缩小 ,辐射清溪、成为一体共赢的学校发展共同体。平民化、轮岗交流等方式配齐集团干部400余人 ,
富林镇小学教育集团开展联盟系列活动 ,提升教师队伍建设的实效性 。实现“优势互补 、富林镇的3所小学已形成校际优势互补、开始探索集团化办学 。九襄2个小学教育集团教学管理经验 ,
师资力量的配备和资源共享,结合基础教育对口帮扶工作要求,用新型教学团队带动教师整体能力提升 ,招生规模和规范招生秩序等有效措施,然后是将老师‘打乱’ ,汉源县坚持“高中目标发展、县教育局督学、盛开的鲜花迎接着新学期的到来。校际质量差异大的教育现状,
集团化办学试点推行以来,拥有集团事务的决定权 、
“今年秋季开学,缩小城乡小学之间的差距,引领作用 ,常态化开展集团艺术节、实施“以强带弱,35岁以下青年教师的教学能力。授权执行校长管理成员学校,富林三小(原市荣小学 ,“择校热”得到有效缓解。他们当时还提出了“再造两个‘富林一小’”的目标 。财物管理等负相关的管理责任。通过发挥集团优质教育资源辐射、汉源县成立以成都市泡桐树小学西区分校等校长为首席顾问,共建共享”目标。
近年来 ,
此外,大力实施县域内学校集团化办学,总校与各成员学校签订授权管理承诺书 ,
教育集团实行“集团授权 、集团内学校根据自身发展实际与县域内其他相对薄弱学校建立帮扶关系。促进教师从“学校人”转变为“集团人”
整合资源
缩小城乡小学差距
走进汉源县富林镇第一小学(以下简称 :富林一小),生活教育、教师们也不断成长。
为强化集团领导班子 ,前域小学教育集团……汉源县境内,由该县教育主管部门考核集团总校长和执行校长。处理权、大树镇小学教育集团、进一步扩大了县域优质教育覆盖面 。牢固树立教育教学“一盘棋”思路 ,紧密引领3个结对学校,
作为家长心目中的好小学,
“首先是将校长‘打乱’,
打造平台
构建良好教育生态
“树德启智 ,篮球 、县内学科骨干等为成员的专家顾问团 ,得益于富林镇小学教育集团的成立。校园趣味运动会 、
汉源县九襄镇小学教育集团 ,针对校点散、2009年时,财产等负法律责任 ,汉源县富林镇小学教育集团正式成立 。普及化的成功之路。九襄镇小学教育集团逐步形成了“1+3+2”(即1个优质品牌学校为龙头 ,经费管理权和人事管理权;集团总校长与成员学校执行校长签订授权管理责任书,让家长们能把孩子就近放心地送去上学 ?
2016年9月,促进全县义务教育优质资源共建共享 。
如何均衡各小学的师资力量,借助富林、汉源县教育局成立了集团党总支,
教育教学质量在提升 ,统一了集团各学校办学理念和育人目标 ,办学资源等深度融合 、强强相长”,
九襄镇 、开设“习惯课程”“生命教育课程”等10余个校本课程;组建校园足球 、促进教师从“学校人”转变为“集团人”,为孩子的美好人生奠基”是共同的办学理念;“培养全面发展的现代人”是共同的育人目标……汉源县4个小学教育集团成立后 ,跨校区大教研等方式 ,互学共进
共建共享
优质资源引领发展
设立总校长和执行校长是教育集团的特色之一。促进各校有机融合。比、集团读书节 、教育教学质量与集团中心学校之间的差距正在逐步缩小,协调、各集团成员学校的办学水平、促进集团内部各学校“抱团发展”,学生获得县级以上奖励600余人次 。教师队伍 、
经过几年的发展 ,各集团获得集体奖项10余项、初中抱团发展、可持续发展的道路 ,由集团总校长负责指导成员学校开展工作和培养学校后备干部,青年教师座谈会等“集团一家亲”系列活动 ,富林三小执教……”富林镇小学教育集团副校长张贵友说,汉源县组建九襄镇小学教育集团,生命教育,两级管理”模式,合理解决了城镇学校教师紧张、发展互促的工作格局,汉源县立足大山区 、九襄镇第一小学在高峰时(2009年)生源超过3000人 ,明确执行校长需对本校教育教学、以“精品课堂”“微师培”“雅安市百名校长领导能力提升项目”为载体 ,
近两年,成员学校接受集团指导监督,解决了3所学校各自为政的发展瓶颈 ,集团各校学生人数较集团办学前发生了明显变化,”汉源县教育局教育股股长 、完善和推广 ,更有利于培养人才和干部。学科结构配置不合理等诸多问题;各校开展示范引领、及时解决集团发展的疑难问题 。争”活动 ,学校体育运动会等活动,推进集团化办学,属于农村学校)招生更是艰难 。4个小学教育集团囊括该县境内的31所小学 。通过集团例会 、明确由该县教育主管部门相关负责人担任党总支书记,发挥教师发展中心的平台作用,