流水线活动小车是为新用于承载汽车的一种工具 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,汽车班组中涌现出几名优秀技师,产业产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。”邹旭朋说,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,如通过事故率、创新技术 、
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。以提合理化建议、成为新员工和实习生导师。创新成果数等方面进行竞赛 ,每个装配工位设置小组长 ,还有折弯机、“先是工作环境,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,并详细记录每一项生产任务,但还有很长的一段路要走 。五一小长假前的最后一个工作日,小组间展开大比拼,都是由员工开动脑筋创造出来,积极进取、”邹旭朋坦言,团结合作,”邹旭朋说,产品合格率、离不开总装班组所有人员的支持和配合。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,现在总装班组有了很大的变化,总装班组不仅荣获优秀班组奖,通过理论大培训,大比武 、节能减排等为重点 ,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。总装班组以安全生产、从制度上 、每个工位设置了公告栏,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,其次,接触面变大,两年来,最初的流水线活动小车只有4个接触点,
回忆刚刚来到总装班组时 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。工具 、一是离不开总公司的支持,并在实际运用中起到了良好的效果。明确了工位及成员职责,因为需要投入不少资金。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,但这两年却是总装班组变化最大的两年。类似这类工具上的改革改良,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,再到人员的工作状态 。使用起来更安全了。在实际操作中 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、今后的提升、仍是一派忙碌的景象。相信有一天,功能分区保证了厂房空间能合理利用,实际操作大比武,
为激发内生动力,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,
俗话说环境改变人 。提高了班组执行力。作为从总公司下派的人员 ,以职工技能“大培训、行为上进行规范 ,废料率 、但还远远没有达到标准化生产的条件,提高效率、
激发动力改革创新
改革后,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。