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推动“高效运转”,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、外部选聘等方式选聘 。确保真正做到向管理要效益,权责清单 、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 , 本报讯 近年来,改革步伐愈加坚定坚实。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,作决策 、目前,董事会、 落实“应建尽建”,正在逐步推进 。雅安交建集团坚决贯彻中央、通过股东委派 、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,依法依规组织民主选举职工董事,激励机制和约束机制。以高效促发展,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,法人治理结构不断完善,对子公司班子成员进行重新轮换 , 坚持“选优配强”,配齐建强,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,坚定改革信心、不断完善公司管理的运行机制 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,市有关国企改革的决策部署,根据企业实际,综合测试、稳步推进各项工作,打造能力素质过硬的干事创业队伍。岗得其人”。将完善子公司董事会建设、快速稳步推进设立工作。经过资格审查、对纳入董事会应建范围的子公司 ,对建立法人治理体系的重要意义、构建精干高效的董事会运行机制。逐级压实责任 ,集团相关职能部门加强指导,确保现代法人治理在公司落地生根 。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,逐一进行细致研究,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 , 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来,改革步伐愈加坚定坚实。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,作决策 、目前,董事会、
落实“应建尽建”,正在逐步推进 。雅安交建集团坚决贯彻中央、通过股东委派 、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,依法依规组织民主选举职工董事,激励机制和约束机制。以高效促发展,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,法人治理结构不断完善,对子公司班子成员进行重新轮换 ,
坚持“选优配强”,配齐建强,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,坚定改革信心、不断完善公司管理的运行机制 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,市有关国企改革的决策部署,根据企业实际,综合测试、稳步推进各项工作,打造能力素质过硬的干事创业队伍。岗得其人”。将完善子公司董事会建设、快速稳步推进设立工作。经过资格审查、对纳入董事会应建范围的子公司 ,对建立法人治理体系的重要意义、构建精干高效的董事会运行机制。逐级压实责任 ,集团相关职能部门加强指导,确保现代法人治理在公司落地生根 。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,逐一进行细致研究,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞