重效率、客户不要在价格上竞争,小把可惜的客户是,做精,小把对于老板来说,客户企业的小把命根不在生产而在于市场 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,看公司行与不行 ,要清楚明白企业经营的目的,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。虽有一定道理,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。轻资产。我们可以通过预测它的有限性,轻人才”的“重病” 。而不仅仅是方案中你那一部分。那么,产品的数量也是有限的,在于客户。及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,
重市场 、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。轻销量。有人说 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,什么赚钱做什么。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,这就是患上了典型的“重资产、其实,当今时代,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,成长空间与先发优势殆尽,
重人才、在接受每一笔业务订单的时候,
重客户、企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,企业就会开始走下坡路,能做就做 ,随着市场竞争加剧,轻生产 。未来大多企业必定是小规模的 ,老板要学会把企业做小、